城开集团20年蜕变 未来重点布局“住宅+商业+X”

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1996年成立，经过了20年的发展。城开集团从“呱呱坠地的婴儿”长成了“风华正茂的少年”。与民营企业合资、通过增资扩股和股权转让登陆港交所，城开从地产行业起家，树立起自己的品牌，建立自己的团队，影响力也越来越大。

上实城开副总裁、上海城开副总裁钟涛在接受搜狐焦点独家采访时总结了集团20年来的发展经验，在新的市场环境下，解读了未来集团发展的重要战略。

破解“无米”之炊难题

2016年5月18日，“周浦镇西社区PDP0-1001单元”的A-03-11地块被保利地产以54.5亿的天价夺得，溢价率达到296%，楼板价43607元/㎡。

“当天拍地的时候，我就在现场。”钟涛回忆起当天的情形，“我个人认为这块地以如此高昂的价格拿下，对于任何一家企业来说，都存在一定风险。但是目前的国内市场分化严重，投资到北上广深区域之外，风险反而更大。而北上广等一线城市，尽管325等政策出台对上海等一线城市成交量有降温作用，然出于人口基数及经济发展基础等因素，集团仍然看好其长远发展空间。相信因此才会出现近期疯狂的土地市场。”

作为上海的品牌房企，近年来上实城开的的土地储备呈现下降趋势。巧妇如何能破“无米”之炊的难题？

“上实城开会紧抓企业国资背景和沪港两地融资渠道优势，在市场化的拿地方式外，还将积极谋求通过创新手段拿高价值地块。”钟涛这样解释，“上实城开未来将积极参与以城中村改造为代表的政府主导型项目或者采取并购形式等，以合理的价格新增优质土地。”

据钟涛透露：今年，上实城开正在洽谈多个项目，同时正处于考察过程当中。而在全国市场上，上实城开将会在重点区域深耕发展，以上海为中心，加快向一、二线城市布局。截至2015年底，集团未来可售面积达400万平米；其中上海的滨江城开中心、TODTOWN天荟等大型综合体项目亦将在未来几年陆续登场。同时住宅类项目万源城·御璄、城开珑庭等将继续成为未来集团的重点销售项目，为企业带来丰厚的回报。

上实城开未来5年战略：住宅+商业+X

城开集团1996年成立，1996年-2007年前的十年左右时间处于原始积累阶段，主要是从徐汇区起步，然后走出徐汇、走出上海，到市场上与民营企业合资，吸取各家的长处，稳步发展、提升、跨越。

20年的时间，城开完成了从上海本土房企到“城市核心区域运营商”的蝶变。

据钟涛介绍：2016年是上实城开战略元年，“住宅+商业+X”5年战略规划将逐步实现落地。X，即代表创新业务领域。上实城开将创新发展机制、增强发展活力，抓住城市更新与旧工业改造的历史机遇，大力发展产业地产；同时尝试开拓物业管理、房地产金融等服务产业道路，以及探索设立产业服务基金、国资改革基金等创新业务领域。

钟总指出：上实城开作为香港上市公司，投融资方面相对比较便利，意味着企业做并购相对比较市场化。因此，在X领域所涵盖的房地产金融领域中，并购是很重要的一个方面。另外一个创新方向，从产业角度来讲，可定义为与传统住宅商业等存量资产相关的运营公司，类似于盈石、光大安石。此外，企业还投资了一些与互联网+相关的业务，比方说停车场运营管理公司，也针对住宅的长租市场进行了相关布局。

后记：在采访的过程中，钟涛多次强调了上实城开在商业地产方面的战略布局。“上实城开已经成立了自己的商业资产运营公司——上实城开资产管理有限公司，管理运营公司在上海、重庆、无锡、西安等地的资产。”钟涛的脸上露出了一丝微笑：“目前，上实城开资产管理有限公司管理的基本以集团内部资产为主，未来我们希望将其打造成专业化的商业资产管理平台，能够以轻资产模式，承接更多的外来项目。”

据悉，在“住宅+商业+X”战略背景下，上实城开商业资产比例在不断提高，以期实现住宅地产与商业地产的同步发展、同步投资、同步经营，力求以住宅构建坚实基础，以商业资产稳步提升企业效益。